Bewährte Praktiken für ferngesteuerte agile Entwicklerteams der VON Consulting Tech Division

Gewöhnlich effektiv in einer Büroarbeitsumgebung, insbesondere für Entwicklerteams, wird bei der Programmierung von Aufgaben eine agile Methodik angewandt.

Berlin, Germany., August 27, 2020 -- Gewöhnlich effektiv in einer Büroarbeitsumgebung, insbesondere für Entwicklerteams, wird bei der Programmierung von Aufgaben eine agile Methodik angewandt.

Die Frage ist: Kann sie sich auch bei entfernten und verteilten Teams auszeichnen?

Agile Methodik und Remote-Software-Teams

Um agile Teams auch in einer entfernten Umgebung produktiv zu machen, benötigen Sie in erster Linie einen Scrum Master, der in der Lage ist, eine heterogene Gruppe von Personen zu beaufsichtigen und sie zu unabhängigem Arbeiten zu ermutigen, und der in der Lage ist, die Arbeitslast aller Beteiligten als Team aufeinander abzustimmen, um eine reibungslose Fertigstellung von durchgehend funktionierenden Anwendungen zu gewährleisten.
Um dies zu erreichen, müssen die Teammitglieder zusammenarbeiten. Sie müssen sich häufig per E-Mail treffen, um sicherzustellen, dass sich alle darüber einig sind, was sie aufbauen, wer was tut und wie genau die Software entwickelt wird.
Darüber hinaus muss der Scrum Master einen ständigen Überblick über die Geschäftslogik sowie die Anwendungslogik (angefangen bei der Datenbank bis hin zur Benutzeroberfläche) behalten.

Es ist nicht einfach, es erfordert etwas Arbeit und Experimente, aber es ist überschaubar, wenn man einige kluge Tipps und Tricks anwendet.

Hier sind einige nützliche Schritte, die wir bei der VON Consulting Tech Division in Betracht ziehen und in die Praxis umsetzen sollten.

Wesentliche Schritte für agile Teams, die aus der Ferne arbeiten

Überprüfung der technischen Standards

Unabhängig davon, ob Sie sich für die paarweise Programmierung (2 oder mehr Entwickler programmieren gemeinsam, um die Qualität des Codes zu gewährleisten, so dass ältere Entwickler Junior-Entwickler als Mentoren betreuen können) oder für die testgetriebene Entwicklung und Automatisierung entscheiden, stellen Sie sicher, dass sich alle über die Annahme technischer Standards im Klaren sind, um Sicherheit, Codequalität, Namenskonventionen und andere technische Standards zu gewährleisten.

Ansätze überprüfen

Agile Teams, die auf die Zusammenarbeit per Fernzugriff umstellen, sollten ihre Prozesse nicht völlig neu gestalten müssen, aber je nach Größe des Teams und den verfügbaren Kollaborationswerkzeugen müssen ScrumMaster unter Umständen über die Struktur von Sitzungen nachdenken.

Sich zu Aufgaben verpflichten

Agile Teams, die von der persönlichen Zusammenarbeit zu einer Zusammenarbeit aus der Ferne übergehen, müssen ihre Sprintgeschwindigkeit neu einstellen und das Niveau und die Komplexität der Arbeit überprüfen, die sie realistischerweise ausführen und erledigen können.

Wert-Dokumentation

Agile Entwicklungsteams geben arbeitendem Code Vorrang vor der Vorabdokumentation, aber das bedeutet nicht, dass die Dokumentation von Architektur, APIs und Code nicht notwendig ist.

Investitionen in Spikes, CI/CD und Bekämpfung technischer Verschuldung
Teams, die erwarten, über längere Zeiträume aus der Ferne zu arbeiten, finden es vielleicht einfacher, sich auf eher technische Geschichten zu konzentrieren, die den Entwicklern helfen, sich auf die Erledigung einer Arbeit in Bereichen zu konzentrieren, in denen sie die Vorteile direkt sehen.

Überprüfung der Einsatz- und Risikostrategien
Die Organisationsprinzipien, die von der Geschwindigkeit und Häufigkeit des Einsatzes bis hin zu den Arbeitsformen und Anwendergeschichten, die priorisiert werden, alles bestimmt haben, müssen aus einer neuen Betriebsperspektive überprüft werden.

'Agile Teammitglieder müssen die optimale Nutzung von Technologien finden und sich an Kommunikationsstile anpassen, um Teamproduktivität, Zusammenarbeit und Qualität zu gewährleisten', fügt Frau Vivien Untaru, Geschäftsführerin der VON Consulting Tech Division, hinzu.

People. Quality. Tech.

VON Consulting hat Büros in San Diego, USA, 3 Büros in Cluj-Napoca, Brasov, Bukarest, Rumänien und ist auch in Düsseldorf, Deutschland, vertreten.

VON Consulting hat 150 IT-Talente an Bord und hat mit Kunden aus der EU und den USA gearbeitet, hauptsächlich in den Bereichen IT, Telekommunikation, Netzwerke und Halbleiterindustrie.

Weitere Informationen finden Sie unter www.vonconsulting.net.